Unternehmensberatung Gründung-Entwicklung-Nachfolge

Gründungsberatung:


  • 1. Ideenentwicklung und Machbarkeitsprüfung: Unternehmensberater unterstützen angehende Gründer bei der Entwicklung und Bewertung ihrer Geschäftsideen. Dies umfasst eine umfassende Machbarkeitsprüfung, Marktanalysen und die Identifikation von Zielgruppen.
  • 2. Businessplan-Erstellung: Berater helfen bei der Ausarbeitung eines detaillierten Businessplans, der die Geschäftsziele, Zielgruppen, Wettbewerbsanalyse, Marketingstrategien, Finanzprognosen und Umsetzungspläne umfasst.
  • 3. Rechtsformwahl und Formalitäten: Unterstützung bei der Auswahl der geeigneten Rechtsform für das Unternehmen, sowie Hilfe bei den erforderlichen rechtlichen Formalitäten und Genehmigungen.
  • 4. Finanzierungsoptionen: Beratung zu verschiedenen Finanzierungsoptionen für Start-ups, einschließlich Eigenkapital, Fremdkapital, Fördermittel und Risikokapital.
  • 5. Aufbau des Netzwerks: Unterstützung beim Aufbau von relevanten Netzwerken, Partnerschaften und Ressourcen, um die Gründung auf eine solide Basis zu stellen.
  • 6. Marketing- und Vertriebsstrategien: Entwicklung von Marketing- und Vertriebsstrategien, um das Produkt oder die Dienstleistung erfolgreich auf dem Markt zu positionieren.
  • 7. Technologie und Digitalisierung: Beratung zu Technologien und Digitalisierung, um innovative Ansätze für das Geschäftsmodell zu integrieren.
  • 8. Risikomanagement: Identifikation potenzieller Risiken und Entwicklung von Strategien zur Risikominimierung in der Gründungsphase.

Entwicklungsberatung:


  • 1. Skalierungsstrategien: Berater helfen bei der Entwicklung von Skalierungsstrategien, um das Unternehmen auf das nächste Wachstumslevel zu heben.
  • 2. Operative Effizienzsteigerung: Identifikation von Möglichkeiten zur Steigerung der operativen Effizienz und Prozessoptimierung.
  • 3. Marktdurchdringung und Diversifizierung: Beratung zur Marktdurchdringung und Entwicklung von Strategien zur Diversifizierung von Produkten oder Dienstleistungen.
  • 4. Internationales Wachstum: Unterstützung bei der Internationalisierung des Unternehmens, wenn es um den Eintritt in neue Märkte geht.
  • 5. Finanzmanagement: Beratung zur weiteren Finanzierung, Kapitalstruktur und Liquiditätsmanagement in der Wachstumsphase.
  • 6. Talentmanagement: Unterstützung beim Talentmanagement, einschließlich Recruiting, Mitarbeiterentwicklung und Mitarbeiterbindung.
  • 7. Technologische Weiterentwicklung: Beratung zu neuen Technologien und Innovationsstrategien, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten.
  • 8. Strategische Partnerschaften: Identifikation und Ausbau strategischer Partnerschaften, um das Unternehmenswachstum zu fördern.

Nachfolgeberatung:


  • 1. Bewertung und Vorbereitung: Unternehmensberater unterstützen bei der Bewertung des Unternehmens und bereiten es auf die Nachfolge vor.
  • 2. Auswahl und Vorbereitung des Nachfolgers: Beratung bei der Auswahl und Vorbereitung eines geeigneten Nachfolgers, sei es innerhalb der Familie, im Management oder durch externe Kandidaten.
  • 3. Verhandlungen und Übergangsplanung: Unterstützung bei Verhandlungen zwischen dem aktuellen Eigentümer und dem potenziellen Nachfolger sowie Ausarbeitung einer detaillierten Übergangsplanung.
  • 4. Steuer- und Rechtsberatung: Beratung zu steuerlichen und rechtlichen Aspekten im Zusammenhang mit der Nachfolge.
  • 5. Kontinuitätsplanung: Entwicklung von Kontinuitätsplänen, um einen reibungslosen Übergang und die Fortführung des Geschäftsbetriebs zu gewährleisten.
  • 6. Mitarbeiterkommunikation: Hilfe bei der Kommunikation des Nachfolgeplans sowohl intern als auch extern, um Unsicherheiten zu minimieren.
  • 7. Unternehmenskultur und Werte: Unterstützung bei der Erhaltung und Integration der Unternehmenskultur und -werte während des Nachfolgeprozesses.
  • 8. Post-Nachfolge-Begleitung: Beratung und Begleitung des neuen Eigentümers nach der Übernahme, um einen erfolgreichen Start und eine langfristige Entwicklung zu gewährleisten.

Unternehmensberatung Themen: